在這個世界上能否很好維護(hù)公司利益和榮耀，是衡量一個人是否具有良好職業(yè)道德的前提。毫無疑問，一個企業(yè)更傾向于選擇保持“組織利益第一，團(tuán)隊榮耀至上”職業(yè)觀的員工，哪怕其能力在某些方面稍微欠缺一些。一個員工固然需要聰明能干，但再有能力的員工，不以公司利益為重，仍然不能算一個合格的員工。
“維護(hù)公司利益”，從細(xì)處講就是要求員工盡職盡責(zé)，熱愛本質(zhì)工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不做任何與履行職責(zé)相悖的事，不做那些有損于公司形象和信譽(yù)的事。那些不能很好的履行工作職能，自由散漫，隨便許諾的語言和行為，都不符合員工的工作規(guī)范。
要想贏得別人的尊重，成為一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，就必須改掉推脫責(zé)任的壞習(xí)慣。出了錯誤時，你首先要反省自己，如果你發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)有錯，就改正自己的錯誤，并積極的尋求彌補(bǔ)錯誤的辦法。在工作中，如果你對自己負(fù)責(zé)的事情不負(fù)責(zé)任，那最終也就是對自己的薪水和前途不負(fù)責(zé)任。工作中并沒有絕對無法完成的事情，只要相信自己，你就一定能承擔(dān)起任何責(zé)任。只要你不把借口擺在面前，你就能做好一切事情，就完成能夠做到對工作盡職盡責(zé)，把該做的工作做到位。
對于團(tuán)隊和企業(yè)來說，溝通是一個永遠(yuǎn)的問題，但遺憾的是相當(dāng)多的團(tuán)隊中最大的難題還是溝通。很多團(tuán)隊曾經(jīng)做過調(diào)查：成員離職很重要的一條原因是不良的對待和不良的溝通。其實(shí)無論大型的跨國企業(yè)，還是中型企業(yè)、新型企業(yè)、盡管他們花了很多時間進(jìn)行溝通訓(xùn)練，盡管不斷強(qiáng)調(diào)溝通，甚至列為重要的企業(yè)文化，但永遠(yuǎn)沒辦法提高到完美的境界。
尤其是跨部門的溝通問題更大。缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)，包括團(tuán)隊合作，凝聚力、培訓(xùn)、開會、定目標(biāo)都將毫無意義。培養(yǎng)團(tuán)隊成員能夠自主自發(fā)的工作，是團(tuán)隊精神的內(nèi)容之一，許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成對待工作有主動精神的人。工作自動自發(fā)的員工，會勇于負(fù)責(zé)，有獨(dú)立思考的能力。他們不會像機(jī)器一樣，別人吩咐做什么他就做什么。他們會發(fā)揮創(chuàng)意，出色的完成任務(wù)，我又何必插手呢？又沒有額外的獎勵，這兩種不同的想法會明顯的導(dǎo)致不同的工作表現(xiàn)。自動自發(fā)、積極主動的人不僅會圓滿的完成自己的任務(wù)，還會忠心耿耿的為領(lǐng)導(dǎo)考慮，給他提供盡可能多的建議和信息，他們也會因此得到提升和賞識。自動自發(fā)，積極主動的人會給團(tuán)隊帶來無限活力，也使他們自己從中得到益處。
